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この記事の要点「いつかは自社ビルを持ちたい」経営者であれば一度は抱く感覚です。自社ビルは、会社の成長や信用を象徴する存在になり得ます。しかし本社ビルは、単なる「資産」ではありません。多額の…

4つの選択肢が分かっても、答えはまだ出ない前編では、企業不動産を「売るか、持つか」という二択だけで考えることの問題を取り上げました。企業不動産には、保有・活用・売却・組み換えという4つの選択…

「今なら高く売れる」は、売却理由になるのか会社が使っていない土地を持っている。以前は工場の資材置場として使っていたが、現在はほとんど稼働していない。そこへ不動産会社から、次のような提案を受…

前回の記事では、企業不動産の意思決定は「持つか」「売るか」という二択ではなく、次の4つの選択肢があることをご紹介しました。保有する活用する売却する組み換えるしかし、多くの経営者の方は、その次…

企業経営において、不動産は人件費に次ぐ大きな経営資源です。しかし多くの企業では、この重要な資産が十分な経営判断の対象になっていません。私たちは経営者の方から、次のようなご相談をよくいただき…

不動産判断を、経営判断から切り離してはいけません。なぜなら、企業不動産は単なる土地や建物ではなく、事業、財務、資本効率、資金調達、承継、将来戦略に影響する経営資源だからです。不動産を物件単…

【結論】CRE戦略とは、企業不動産を単なる土地・建物としてではなく、事業・財務・承継・資本効率と結びつけて判断する経営戦略である。不動産は金融商品ではなく、経営を支える構造資産である。CRE戦略…

【結論】CRE戦略の失敗は、物件選定や価格交渉だけの失敗ではない。経営目的、財務戦略、事業計画、承継方針と不動産判断が分断されることで起きる。CRE戦略というと、多くの人は次のようなテーマを思い…

【結論】不動産売却は、価格が高いかどうかだけで判断するものではない。持ち続けるリスク、資本効率、相続・承継、売却資金の再投資先まで含めて判断して初めて、合理的な売却判断になる。不動産を売却…

【この記事の結論】土地活用の目的は「建物を建てること」ではない。所有者の目的・資産背景・承継方針・投資余力という四軸を整理したうえで、最も合理的な活用手段を選ぶことが、本来の土地活用戦略で…