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長期の借り手が見つかれば、建て貸しで建物を建てても大丈夫なのでしょうか。答えは、借り手が見つかったことだけでは足りない、というものです。賃料は借り手の事業から支払われ、一方、借り手が退去し…

事業承継に向けた不動産の準備は、重要な拠点を一つ選び、所有・利用、将来負担、後継者の利用方針の三つを後継者と書き出すことから始められます。すべての答えが揃っている必要はありません。分からな…

後継者が決まっても、会社が使う不動産の準備まで終わったとは限りません。土地と建物を誰が持ち、会社がどう使い、承継後にどのような負担が生じるのか。そして後継者は、その場所をどう使いたいのか。…

投資不動産の経営判断で見るべきなのは、「家賃が入っているか」「黒字か」だけではありません。その利益を生むために、会社がどれだけの資産・資本を使っているのか。ここまで見て、はじめて企業価値へ…

事業会社が保有する投資不動産は、「本業と関係のない余剰資産」ではありません。本業の業績変動を補う収益源となり、長期的な資産形成につながり、必要な時には資金化できる選択肢にもなります。ただし…

【前編をまだお読みでない方へ】 老朽化不動産への投資を考える前に、まず「この不動産を会社としてあと何年使うのか」を整理する必要があります。前編では、事業承継や周年など将来の経営イベントから不…

老朽化した本社、工場、倉庫などを前にすると、「修繕すべきか」「建替えるべきか」「売却すべきか」という議論から入りがちです。しかし最初に問うべきは、「この不動産を、会社としてあと何年使いたい…

この記事の要点遊休不動産の出口は、「売るか、活用するか」という二択ではありません。判断の前に、①戦略条件②権利・法規・物理条件③市場条件④財務条件⑤実行条件という5つの条件を確認します。そのうえ…

会社が保有する遊休地・未使用の建物は、放置しても問題が起きない「眠っている資産」ではありません。使っていなくても、次の負担が発生し続けます。固定資産税や維持管理費建物老朽化による事故・近隣…

この記事の要点本社ビルを「購入か賃借か」だけで判断してはいけません。比較すべきなのは、「自社保有」「賃借」「ハイブリッド」という3つの方式です。そして判断には、事業安定性・資本効率・柔軟性・…