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この記事の要点遊休不動産の出口は、「売るか、活用するか」という二択ではありません。判断の前に、①戦略条件②権利・法規・物理条件③市場条件④財務条件⑤実行条件という5つの条件を確認します。そのうえ…

会社が保有する遊休地・未使用の建物は、放置しても問題が起きない「眠っている資産」ではありません。使っていなくても、次の負担が発生し続けます。固定資産税や維持管理費建物老朽化による事故・近隣…

この記事の要点本社ビルを「購入か賃借か」だけで判断してはいけません。比較すべきなのは、「自社保有」「賃借」「ハイブリッド」という3つの方式です。そして判断には、事業安定性・資本効率・柔軟性・…

この記事の要点「いつかは自社ビルを持ちたい」経営者であれば一度は抱く感覚です。自社ビルは、会社の成長や信用を象徴する存在になり得ます。しかし本社ビルは、単なる「資産」ではありません。多額の…

4つの選択肢が分かっても、答えはまだ出ない前編では、企業不動産を「売るか、持つか」という二択だけで考えることの問題を取り上げました。企業不動産には、保有・活用・売却・組み換えという4つの選択…

「今なら高く売れる」は、売却理由になるのか会社が使っていない土地を持っている。以前は工場の資材置場として使っていたが、現在はほとんど稼働していない。そこへ不動産会社から、次のような提案を受…

前回の記事では、企業不動産の意思決定は「持つか」「売るか」という二択ではなく、次の4つの選択肢があることをご紹介しました。保有する活用する売却する組み換えるしかし、多くの経営者の方は、その次…

企業経営において、不動産は人件費に次ぐ大きな経営資源です。しかし多くの企業では、この重要な資産が十分な経営判断の対象になっていません。私たちは経営者の方から、次のようなご相談をよくいただき…

不動産判断を、経営判断から切り離してはいけません。なぜなら、企業不動産は単なる土地や建物ではなく、事業、財務、資本効率、資金調達、承継、将来戦略に影響する経営資源だからです。不動産を物件単…

【結論】CRE戦略とは、企業不動産を単なる土地・建物としてではなく、事業・財務・承継・資本効率と結びつけて判断する経営戦略である。不動産は金融商品ではなく、経営を支える構造資産である。CRE戦略…